Services
Des formats au service
de vos relations.
Coaching, formation, audit, conseil ou conférence : FormAction intervient au plus près de vos enjeux, avec des dispositifs conçus sur mesure.
Une approche concrète
Partir de votre réalité pour construire les bonnes réponses.
Chaque accompagnement commence par l’écoute de votre contexte, de vos équipes et de vos objectifs. Il n’y a pas de réponse standard : les formats, les méthodes et le rythme sont ajustés à votre situation.
01 / COACHING
Coaching
Un accompagnement personnalisé pour clarifier une situation, développer une compétence ou lever un frein.
Un espace pour avancer
Le coaching aide une personne à atteindre des objectifs précis, à développer ses compétences, à clarifier sa trajectoire professionnelle ou à dépasser une difficulté. Le coach apporte un cadre, des questions et des outils afin que le coaché trouve ses propres solutions et passe à l’action.
Deux formes complémentaires
- Coaching opérationnel : préparer une réunion ou une conférence importante, prendre une nouvelle équipe, annoncer et accompagner un changement.
- Coaching personnel : travailler une difficulté relationnelle, l’expression en public, une tension avec la hiérarchie ou les collaborateurs.
Comment se met-il en place ?
L’entreprise et le collaborateur identifient une difficulté ou un blocage à faire évoluer.
Le coach rencontre les parties, définit les objectifs, le rythme, le lieu et la durée du coaching.
Les séances se déroulent dans un lieu neutre, dans un cadre de confidentialité et d’écoute.
Un bilan permet de valider l’atteinte des objectifs et les suites à donner.
02 / FORMATION
Formation
Une formation pensée pour votre entreprise, pas extraite d’un catalogue.
Du sur-mesure, dès le départ
Chez FormAction, il n’y a pas de catalogue de formation. Le programme est construit individuellement à partir d’un état des lieux des besoins, des objectifs visés et des moyens disponibles.
La mise en place
Une ou plusieurs rencontres avec le commanditaire et, si nécessaire, une immersion au sein de l’entreprise.
Un projet de formation est proposé, discuté et ajusté afin de répondre le plus fidèlement possible aux attentes.
Une fois le projet validé, les conditions matérielles sont définies : lieu, durée des sessions, dates et organisation.
Un suivi qui continue après la session
Un suivi post-formation est intégré : bilan global, propositions d’amélioration et débriefing individuel des participants. Chaque participant conserve également les coordonnées directes du formateur pour solliciter un conseil ou approfondir un point, sans limite de temps.
Pour qui ?
Les formations sont adaptées au niveau des participants. En cas de groupe hétérogène, le travail en sous-groupes permet à chacun de trouver sa place et de progresser.
Voir les tarifs →03 / AUDIT & CONSEIL
Audit & conseil
Prendre du recul, comprendre ce qui se joue et retrouver des marges d’action.
Un regard systématique et indépendant
Un audit examine les activités, les processus et les systèmes d’une organisation afin d’évaluer leur conformité, leur efficacité et leur performance. Chaque audit est singulier et fait l’objet d’une étude préalable approfondie.
Une méthode adaptée à l’objectif
Après avoir défini l’objectif de l’audit, nous proposons une méthodologie qui peut combiner questionnaires, entretiens, étude de documents internes et immersion dans l’entreprise. La restitution prend la forme d’un rapport accompagné de préconisations opérationnelles.
Des sujets directement liés à la relation humaine
- Management des équipes et conduite du changement
- Bien-être au travail et risques psychosociaux
- Situations conflictuelles et dégradation du climat social
- Turn-over excessif ou difficultés relationnelles persistantes
Pourquoi faire appel à un audit ?
Lorsqu’une situation semble confuse ou dans l’impasse, le regard extérieur aide à retrouver le temps et le recul nécessaires. L’objectif est d’apporter une analyse objective et des solutions opérationnelles, au service de la continuité de l’entreprise.
Voir les tarifs →04 / CONFÉRENCES
Conférences
Un temps fort pour partager un message, mobiliser et créer de la cohésion.
Donner du relief à vos messages
Une conférence permet de faire passer des messages aux salariés par un intervenant extérieur. Par sa position et son expertise, le conférencier rend le propos plus audible et transforme un temps collectif en moment fédérateur.
À quels moments ?
- Réunion de rentrée, annonce d’un plan ou séminaire
- Événement festif, anniversaire d’entreprise ou team building
- Temps de transformation, de cohésion ou de mobilisation collective
Des thématiques ancrées dans le quotidien
- Gestion du changement et cohésion d’équipe
- Relation client, éthique et méthodes commerciales
- Bien-être dans l’entreprise et management des équipes
Une organisation simple
Un premier rendez-vous définit le thème et la durée. Le contenu est préparé puis présenté pour validation. Le jour J, le conférencier est présent pendant toute la manifestation, adapte sa tonalité à l’ambiance, présente son intervention, réserve un temps d’échange et reste disponible pour les participants.
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